Энциклопедия современной юридической психологии - экстремально-психологическая подготовленность сотрудника

Как бы ни были важны общие экстремальные способности сотрудника, все же их недостаточно, чтобы обеспечить уверенные действия в экстремальных ситуациях. Важно быть еще особо подготовленным к ним: а) знать с какими экстремальными ситуациями он может столкнуться и в чем их особенности, какие трудности ожидают его, б) знать и уметь выполнять обычные профессиональные, действия, не ухудшая качество их под влиянием возникающих состояний психической напряженности и необычных обстоятельств экстремальных ситуаций, в) уметь выполнять особые действия, адекватные специфике конкретных экстремальных ситуаций, г) обладать специально развитыми качествами, повышающими его специальную способность к успешным действиям в специфичных, наиболее вероятных в его жизни и деятельности экстремальных ситуациях, д) обладать повышенной экстремальной устойчивостью, чтобы безопасно выходить из экстремальных испытаний без негативных последствий для психики и здоровья, е) быть способным настойчиво, невзирая на трудности, реализовать свои намерения, наступательно преобразуя обстоятельства экстремальной ситуации и гибко управляя своим поведением.

Хорошо подготовленный к экстремальным ситуациям человек более уверен в себе, чем неподготовленный. Сознание собственной неподготовленности, неумелости источник трусости и волнений там, где для них нет оснований. Подготовленный спокойнее и лучше разбирается в особенностях возникающих ситуаций, более правильно оценивает их, предвидит развитие событий, что делает возникновение трудностей понятными, ожидаемыми, исключает если не все, то многие неожиданности, не позволяет застать себя врасплох и действовать впопыхах. Подготовленный меньше нервничает, волнуется, действует увереннее, допускает меньше ошибок и промахов и не создает себе дополнительных трудностей. Профессионализм товарища, находящегося в экстремальной ситуации рядом, усиливает «чувство локтя», благотворно сказывается на психическое состояние даже слабо подготовленного. Уверенность в профессионализме руководителя, командира придает силы всем, кто действует под его руководством.

ЭПП – особая психологическая подготовленность сотрудника к успешным действиям и обеспечению личной безопасности в экстремальных ситуациях, специфичных для его ПД. Она включает в себя два вида: общую экстремальнопсихологическую подготовленность (см.) и специальную экстремально-психологическую подготовленность (см). Высший уровень ЭПП сотрудника представляет собой единство общей и специальной. Формирование той и другой часто осуществляется в единстве и все компоненты формируемой общей ЭПП конкретизируются и дополняются специальным содержанием, связанным со спецификой экстремальных ситуаций ПД, к действиям в которых готовится данный сотрудник. Ограничение общей подготовленностью без специальной приводит к незавершенности ЭПП и чревато неприятностями при попадании сотрудника в специфичные для его специальности или должности экстремальные ситуации.

(А.М. Столяренко)

Литература: А.М. Столяренко. Экстремальная психопедагогика. – М., 2002. Параграфы 8.2-8.8.